标题:企业如何挽留优秀员工

作者:杨仕成 创作时间:2011-09-15

尺寸:3085 x 2275 发布时间:2011-09-15

类别:国际新闻 点击:1275

说明:

腾讯出10亿基金助员工买房，阿里巴巴即宣布出30亿元为住房无息贷款，搜狐、网易、新浪、人人更纷纷推出自己的福利及加薪计划。如果你注意到最近互联网大佬们接连出台的员工福利计划，那么恐怕没有人会怀疑，企业做得越大，对人才的争夺也就越为激烈。互联网企业中掀起的这场福利大比拼正应了那句企业管理金言：“人才就是一切。你知道他们是你的明星，你不能失去他们。”如果说一个企业最大的烦恼是招不到合适的人才，那么最大的危险就是留不住留住好员工。可是该如何留住他们？涨薪拼福利对留住好员工的影响力有多大？除了福利，还有哪些元素决定了员工的去留？ 拼福利，你有财力，我拼人心 福利，指的是照顾员工生活上的利益。除了在金钱上的投入之外，福利更多的体现了企业对员工的照顾和关怀。员工不是机器，要把优秀的人才留住，如何赢取人心、让员工对企业产生感情，绝不仅仅用金钱的简单堆砌就能完成。 奇招一：和老板吃饭 员工小A：在我们公司有个待遇，不知道这个算不算一项福利，就每过一段时间，我们都可以单独和大老板一起吃午饭。选饭店、点菜都是我们的权利，老板只负责吃完饭买单。吃一顿免费午餐这个要不了多少钱，但是其中的好处可不是几百块钱能衡量的。大家平时工作都很忙，见到老板也就是匆匆忙忙汇报一下工作了事，怎么有可能和他再扯点别的？一起去吃午饭就不一样了，你可以和他谈爱好兴趣：“我们好像都喜欢乡村音乐呀……”“老板你在纽约住过，《friends》里老看到他们从外面回来直接把脚往沙发上搁，那边真的那么干净吗……”也可以和他在放松的状态下谈工作：“老板，我在公司也有一年了，你觉得我怎么样呢……”有这样一个固定的非正式沟通渠道，也算是一项不错的福利吧。 奇招二：贴心的淋浴 员工小B：老板下令在洗手间隔壁辟出了两间淋浴室，倒是蛮让大家高兴的。淋浴室很宽敞，装修得跟四星级酒店的卫生间差不多。除开淋浴房，还有吹风机、梳妆台，洗完澡，大可以笃悠悠地吹干头发再回来上班。设淋浴房最初的说法，是方便大家早锻炼结束后直接到公司上班。其实公司上下除了他老人家以外，没人喜欢一大早骑1个多钟头变速赛车来上班。不过也有些意外受惠的：我隔壁那个在外租房的tony，再也不会抱怨房东不肯给他换个新淋浴器；又比如我自己，从此就免去了在家洗澡——和父母一起住，家里的旧淋浴器水量太小，冬天开足了浴霸嫌闷，不开又冷。公司的浴室里，莲蓬头的水量大得可以洗车，空调打得十足，还有通风设备，冬天洗澡舒舒服服……最重要的是，在家里洗完澡不收拾干净，铁定会被老妈瞪。这里嘛，洗完澡，拿上自己的东西，走人！ 奇招三：办公室也有卧室 员工小Ｋ：我下定决心进这家公司，很大原因是办公室里居然有个卧室！我有午睡的习惯，以前一直只能趴在桌上打个盹儿。睡醒了手臂发麻，一不小心，脸上还会留下个红印子。这家公司在甲级写字楼里辟出了两间卧室，各有两张床，可以午睡，加班的同事也不用钻睡袋、躺在地板上活受罪了。男生的“卧室”门上挂了个玩具小狗，女生这边是兔子。后来，爱上午睡的同事越来越多，公司索性买了4张木制高低铺。公司的logo有4种颜色，床单被套也特意买了这4种颜色的，每天由阿姨换洗一次。枕头、被子都是杜邦的，床垫是日式的。我不知道同事的想法，但对我来说，没有什么比窝在松软的床上，安安稳稳睡个午觉更幸福了！ 奇招五：讨好员工，从讨好员工家属 梁雅萍（巴斯夫全球副总裁，大中华区人力资源总监）：作为HR我们要充分了解员工的需求，为此，我们得处处留意。前不久公司春节联欢，别的员工都可以放松玩，但是HR们都要当“卧底”。在联欢上员工们最放松、最容易说出自己的心声，我们就留心下来，尽量让他们满足。比如今年普遍的心声就是“工资跑过CPI”，公司一定会去努力实现的。而其实，除了账面上的工资，公司还有许多方法可以让员工们开心。有时候讨好员工不够，还要讨好员工的家人.我们的运动会、新年晚会、出游、圣诞狂欢等活动都鼓励员工们带家属参加。最受欢迎的福利应该是公司的“全球一家亲”计划，给公司全球范围内年龄在14到19岁的员工子女提供假期交流，和国外的员工家庭结对，过一个月的“异国生活”。有小孩的家庭都喜欢这个项目。有一位员工的女儿去到德国总部交流，还参观了总部的工厂，回来以后和老爸说：“原来你们是这样工作的，好赞。”就一句话，老爸就乐开花了。 奇招六：门卫也能出国开会 王永华（丹尼斯克中国区人力资源经理）：我们是一家丹麦公司，不过我们老板一直说“丹麦其实特别社会主义”。怎么从细节上做到符合“社会主义”的公开公平公正，我们HR动了不少脑筋。比如在昆山的工厂，不管高层管理人员还是普通员工都得在食堂排队吃饭，没有独立小灶。因为有不少从事体力劳动的员工，开年会时准备的饭菜量也要考虑周全，要让大家都能吃饱。每年在丹麦召开的全球年会，我们派的代表往往不是管理层，而是门卫、阿姨和普通员工，借这个机会，让他们体会一下出国旅游的乐趣。在员工的发展过程中，我们提供双通道的上升渠道，既可以向管理层方向上升，也可以向高级技术人员方向努力。因为并不是每个人都适合做管理者，但是每个人都应该有平等的上升机会。我们给高级技术人员不低于管理层的薪资待遇，也让他们可以更好地发挥自己岗位的价值。